1、上篇文章说到创业公司可以没有固定的设计团队，引来了老冒更远的延伸：（大意）“创业公司别找全职设计师，好的少而且贵。应该找外包或顾问。应该所有人一起设计”。
也引来朋友私下给我写邮件：（大意）“这篇文章可能会误导一些创业公司真的把自己的设计团队砍掉，国内的产品经理和工程师不具备设计能力，如果真的没有专门设计师，一切会很糟。”

2、有必要总结一下我上文的观点：
1>设计是所有人的事情。
2>很多时候因为有了设计师，“其他人”就不再管设计的事情。于是“设计成了一个人的事情”。
3>因为创业公司很忙，于是演变成了“一个人的设计”，甚至“设计”从一开始就出现了错误（需求理解的错误）。
4>所以，在创业公司搞一个专门的“设计部”往往效果是反面的。（这可能是中型公司PM和UE斗争的根源）